مدیریت برنامه و پرتفولیو
در پروژه‌های EPC نفت، گاز و زیرساخت.
خانه · تخصص
اعتبار و مدرک
ستون‌های تخصص و اعتبارنامه‌های قابل بررسی
ادعا کردن آسان است؛ برای همین خودِ مدرک‌ها را اینجا گذاشته‌ام تا خودتان ببینید و استعلام کنید.
حوزه کار
ستون‌های تخصص
مدیریت مهندسی
FEED، MDP و کنترل تغییرات تا IFC.
برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
مسیر بحرانی، تحلیل تأخیر و بازیابی برنامه.
شناسایی و ثبت ریسک در پروژه
از شناسایی ریسک فنی در مرحله طراحی تا ثبت، پایش و بستن آن در چرخه اجرا.
کاربرد عملی هوش مصنوعی
در تدوین نقشه‌راه، شناسایی ریسک و ارتباط با ذی‌نفعان.
ارزیابی بلوغ و تعالی پروژه
بر اساس مدل PEB و پیاده‌سازی اهداف استراتژیک در سطح طرح.
مدرک
اعتبارنامه‌ها
PMP — Project Management Professionalصادرشده از Project Management Institute (PMI)، ایالات متحده
ISO 21500 — راهنمای مدیریت پروژهدارای گواهی
ارزیاب سیزدهمین جایزه ملی مدیریت پروژه ایرانانجمن مدیریت پروژه ایران (IRANPMA) — بر اساس مبنای تعالی پروژه (PEB) موسسه بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
کارگاه تربیت ارزیاب — Qualification of Assessorsانجمن مدیریت پروژه ایران — کارگاه سه‌روزه، تهران، فوریه ۲۰۲۵
P3.express — روش‌شناسی مدیریت پروژهدوره ۲۴ ساعته نزد مدرس معتبر P3.express — فوریه ۲۰۲۵
MBA مدیریت پروژه‌های ساختکارشناسی مهندسی عمران
گواهی‌های هوش مصنوعی
- Generative AI Overview for Project Managersنمای کلی هوش مصنوعی مولد برای مدیران پروژه
- Practical Application of Generative AI for Project Managersکاربرد عملی هوش مصنوعی مولد برای مدیران پروژه
- Talking to AI: Prompt Engineering for Project Managersمهندسی پرامپت برای مدیران پروژه
- Certified AI Consultantمشاور حرفه‌ای هوش مصنوعی — Careerpreneur Academy
اعتبار بین‌المللی
گواهی‌های Project Management Institute
یک گواهی مدیریت پروژه و سه گواهی هوش مصنوعی، هر چهار از یک مرجع. شماره و تاریخ اعتبار PMP را نوشته‌ام تا بتوانید در سامانه رسمی PMI استعلامش کنید.
نمای کاملProject Management Professional (PMP)
مدیر حرفه‌ای پروژه
Project Management Institute (PMI) — ایالات متحده
نمای کاملGenerative AI Overview for Project Managers
نمای کلی هوش مصنوعی مولد برای مدیران پروژه
Project Management Institute (PMI)
نمای کاملPractical Application of Generative AI for Project Managers
کاربرد عملی هوش مصنوعی مولد برای مدیران پروژه
Project Management Institute (PMI)
نمای کاملTalking to AI: Prompt Engineering for Project Managers
گفت‌وگو با هوش مصنوعی: مهندسی پرامپت برای مدیران پروژه
Project Management Institute (PMI)
مشاوره هوش مصنوعی
گواهی Certified AI Consultant
یک برنامه حرفه‌ای دوماهه با ۱۲۰ امتیاز CPD، درباره به‌کارگیری راه‌حل‌های هوش مصنوعی، بهینه‌سازی گردش کار و مشاوره به سازمان‌ها در تحول مبتنی بر هوش مصنوعی. شناسه گواهی و شماره فعالیت CPD را نوشته‌ام تا قابل استعلام باشد.
نمای کاملCertified AI Consultant
مشاور حرفه‌ای هوش مصنوعی
Careerpreneur Academy — فعالیت معتبر The CPD Group
انجمن مدیریت پروژه ایران
لوح ارزیابی و تعالی پروژه
ارزیابی تعالی از زاویه دیگری به پروژه نگاه می‌کند: به‌جای اجرای پروژه خودم، پروژه دیگران را با یک مبنای مشترک و اعلام‌شده می‌سنجم. مبنای هر دو مدرک زیر یکی است: مبنای تعالی پروژه (PEB) موسسه بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA).
نمای کاملارزیاب سیزدهمین جایزه ملی مدیریت پروژه ایران
Assessor — 13th Iranian National Project Excellence Award
انجمن مدیریت پروژه ایران (IRANPMA) — تهران، ۱۴۰۴
نمای کاملQualification of Assessors — کارگاه تربیت ارزیاب
صلاحیت ارزیابی بر مبنای تعالی پروژه
انجمن مدیریت پروژه ایران (IRANPMA) — تهران
سرفصل کارگاه
سرفصل کارگاه، همان چیزی است که یک ارزیابی را از یک نظر شخصی جدا می‌کند: به‌کارگیری معیارهای ارزیابی و ماتریس امتیازدهی، ارزیابی فردی روی مطالعه موردی، رسیدن به اجماع در تیم ارزیابان، آماده‌سازی بازدید از محل پروژه، و تدوین گزارش بازخورد برای پروژه متقاضی.
روش‌شناسی اجرا
P3.express — برنامه‌ریزی وقتی ریتم دارد، نه وقتی سند دارد
یک برنامه زمان‌بندی، هر قدر هم دقیق، به‌خودی‌خود پروژه را جلو نمی‌برد؛ چیزی که پروژه را جلو می‌برد چرخه‌ای است که هر هفته همان چند پرسش را می‌پرسد و همان چند خروجی را می‌خواهد. P3.express یک روش‌شناسی سبک مدیریت پروژه است که دقیقاً همین را می‌سازد: تعداد کمی فعالیت ثابت، نشسته روی سه ضرب‌آهنگ ماهانه، هفتگی و روزانه — از راه‌اندازی تا تحویل و بستن پروژه.
ریتم، به‌جای رویداد
پیشرفت واقعی در جلسه ماهانه کشف نمی‌شود؛ آنجا فقط دیر کشف می‌شود. وقتی چرخه هفتگی ثابت باشد، انحراف در همان هفته دیده می‌شود — و همان‌جا هنوز قابل جبران است.
پیگیری ریسک و مسئله، داخل چرخه
ثبت ریسک وقتی زنده است که بخشی از همان چرخه هفتگی باشد، نه سندی جدا که ماهی یک بار به‌روز شود. این همان نقطه‌ای است که مدیریت ریسک از یک فایل به یک رویه تبدیل می‌شود.
بازبینی سلامت پروژه در فاصله ثابت
روش، در فاصله‌های معین می‌پرسد پروژه در چه وضعی است — نه فقط چند درصد پیشرفته. تفاوت این دو پرسش، همان تفاوت گزارش وضعیت و تصمیم به‌موقع است.
هر فعالیت، یک مسئول و یک خروجی
هیچ بندی بدون نام مسئول و بدون خروجی مشخص بسته نمی‌شود. همان قاعده‌ای که در جلسات مشاوره هم رعایت می‌شود: جلسه با یک اقدام مشخص تمام می‌شود، نه با جمع‌بندی کلی.
در پروژه EPC
ارزش این روش برای یک پروژه EPC با ده‌ها جبهه کاری همزمان، در چیزی است که اضافه نمی‌کند. یک لایه گزارش‌دهی تازه روی پروژه‌ای که از قبل زیر بار گزارش است، مسئله را بدتر می‌کند؛ چرخه کوتاه و ثابت، مسیر تصمیم را کوتاه می‌کند.
همین ریتم ثابت است که به‌کارگیری هوش مصنوعی روی چرخه گزارش‌دهی را ممکن می‌کند: ابزار روی یک چرخه منظم می‌نشیند، نه روی یک جریان بی‌شکل. نمونه عددی این کار در صفحه هوش مصنوعی آمده است.
نمای کاملP3.express — Certificate of Attendance
گواهی حضور در دوره روش‌شناسی P3.express
Behin Rahbord Hoonam — مدرس معتبر P3.express
پیش از آنکه کار به کارگاه برسد
بیشتر خطرهای کارگاه، در دفتر فنی متولد می‌شوند.
به همین دلیل ایمنی در کار من یک بند جدا در انتهای گزارش نیست؛ بخشی از برنامه‌ریزی است.
HSE
بهینه‌سازی ایمنی در پروژه
ایمنی هزینه پروژه نیست؛ ارزان‌ترین بیمه برنامه زمان‌بندی است. یک حادثه در یک جبهه کاری، آن جبهه را روزها می‌خواباند و اثرش روی مسیر بحرانی از هر تأخیر مهندسی گران‌تر تمام می‌شود. به همین دلیل ایمنی در کار من یک بند جدا در انتهای گزارش نیست؛ بخشی از برنامه‌ریزی است.
پنج جایی که ایمنی واقعاً ساخته می‌شود
هیچ‌کدام از اینها شعار نیست. هر پنج مورد، تصمیمی است که پیش از رسیدن کار به کارگاه گرفته می‌شود.
- ایمنی در مرحله طراحی، نه در مرحله اجرا
بیشتر خطرهای کارگاه در دفتر فنی متولد می‌شوند: فاصله دسترسی ناکافی، توالی نصبی که کار در ارتفاع را اجتناب‌ناپذیر می‌کند، یا نقطه‌ای که برای تعمیر باید خط زنده باز شود. بازبینی قابلیت اجرا پیش از IFC، ارزان‌ترین جای حذف این خطرهاست. - انضباط مجوز کار در تأسیسات زنده
کار در محدوده عملیاتی زنده — همان‌جا که واحد مجاور در حال تولید است — سخت‌ترین شرایط HSE پروژه است. اینجا مجوز کار یک فرم اداری نیست؛ تنها چیزی است که میان دو پیمانکار همزمان، مرز می‌گذارد. - توالی کار، به‌جای تراکم کار
بیشتر حادثه‌ها وقتی رخ می‌دهند که چند پیمانکار در یک فضا و یک زمان کار می‌کنند. مدیریت تداخل جبهه‌ها در برنامه زمان‌بندی، پیش از آنکه یک موضوع HSE باشد، یک موضوع برنامه‌ریزی است — و همان‌جا حل می‌شود. - فشار برنامه، بهانه میان‌بر نشود
خطرناک‌ترین جمله یک پروژه عقب‌افتاده این است که «این بار سریع‌تر انجامش بدهیم». بازیابی تأخیر با افزودن جبهه و منابع انجام می‌شود، نه با کوتاه کردن مراحل ایمنی. این مرز در جلسه پیشرفت اعلام می‌شود، نه پس از حادثه. - گزارش رویدادِ کم‌اثر، جدی گرفته شود
شبه‌حادثه‌ای که گزارش می‌شود، حادثه‌ای است که رخ نداده. تیمی که بابت گزارش کردن سرزنش شود، بار بعد گزارش نمی‌کند — و آن نقطه، جایی است که آمار ایمنی از واقعیت جدا می‌شود.
با چه چیزی سنجیده می‌شود
ادعای ایمنی وقتی معتبر است که بازه، دامنه و محدوده مسئولیتش روشن باشد. این سه در هر پروژه فرق می‌کند؛ برای همین روی سایت عدد کلی نمی‌نویسم و در جلسه، رکورد هر پروژه را با همین سه قید می‌گویم. جمله دقیق همیشه از جمله بزرگ معتبرتر است.
اگر می‌خواهید این تخصص را روی یک مسئله واقعی بسنجید
یک مسئله مشخص بیاورید؛ یک ساعت برای شروع کافی است.