خانه · پروژه‌ها

نمونه کارها

نقش، مسئله، اقدام — در پروژه‌های نفت، گاز و خط لوله

برای هر پروژه می‌گویم نقشم چه بود، با چه مسئله‌ای روبه‌رو بودیم و چه کردیم. اسم کارفرما، مبلغ قرارداد و شماره اسناد را نمی‌گویم؛ در این صنعت امانت‌داری شرط کار است.

نمونه کارها

نقش، مسئله، اقدام، نتیجه

برای هر پروژه می‌گویم نقشم چه بود، با چه مسئله‌ای روبه‌رو بودیم و چه کردیم. نام کارفرما، مبلغ قرارداد و شماره اسناد را نمی‌آورم؛ نتیجه را هم فقط با شاخص غیرمحرمانه می‌گویم.

پالایشگاه گاز · پایلوت

پارس جنوبی، فاز ۱۹ — ایستگاه تقویت فشار

FEED و مهندسی پایه

نقش
مدیر پروژه
مسئله
یکپارچه کردن FEED ایستگاه با برنامه مادر فاز ۱۹، و حل تعارض طراحی میان دیسیپلین‌ها پیش از آنکه در گذار به EPC به تغییر پرهزینه تبدیل شود.
اقدام
راهبری FEED و مهندسی پایه؛ مدیریت رابط فرآیند، مکانیک، پایپینگ، ابزار دقیق و برق؛ کنترل نقاط عطف و مدارک فنی از P&ID تا دیتاشیت؛ شناسایی ریسک مهندسی در مرحله طراحی؛ و اخذ تأییدیه رسمی بسته‌های مهندسی.

میدان گازی · EPC توسعه

EPC توسعه میادین گازی هما، وراوی و تابناک

اجرا — اردیبهشت ۱۴۰۰ تا دی ۱۴۰۱

نقش
مدیر پروژه
مسئله
چند پیمانکار فرعی همزمان در محیط عملیاتی زنده، با خطر تداخل جبهه‌ها، و تجهیزات حساس در شرایط جوی سخت.
اقدام
نظارت مستقیم پیشرفت در برابر برنامه و مدیریت تداخل پیمانکاران؛ کنترل انطباق با IFC؛ انضباط مجوز کار و رهبری HSE؛ کنترل هزینه و تأیید صورت‌وضعیت‌ها؛ و گزارش روزانه، هفتگی و ماهانه به کارفرما.

میدان گازی · ترین‌های تصفیه و یوتیلیتی

پارس جنوبی، فازهای ۹ و ۱۰

اجرا

مسئله
جبهه‌های اجرایی عقب‌مانده در ترین‌های تصفیه گاز و یوتیلیتی، و نبودن تصویری قابل اتکا از پیشرفت واقعی.
اقدام
راه‌اندازی سامانه اندازه‌گیری پیشرفت، گزارش منحنی S، و برنامه‌ریزی اقدام اصلاحی برای جبهه‌های عقب‌مانده.

فرآورش و صادرات گاز · EPC چندپیمانکاری

پارس جنوبی، فازهای ۶، ۷ و ۸

مهندسی، خرید و اجرا

مسئله
محیط EPC چندپیمانکاری که مدارک مهندسی، تدارکات و جبهه‌های اجرایی باید در برابر یک بیس‌لاین یکپارچه جلو می‌رفتند.
اقدام
هماهنگی مدارک مهندسی، آزادسازی تدارکات و جبهه‌های اجرایی در برابر بیس‌لاین یکپارچه.

میدان گازی · تأسیسات سطح‌الارضی

پارس شمالی — توسعه میدان

کانسپت و FEED

مسئله
تعریف دامنه توسعه میدان و تأسیسات سطح‌الارضی، با چند پیمانکار که باید از مهندسی تا ساخت هماهنگ می‌ماندند.
اقدام
تعریف دامنه، هماهنگی پیمانکاران و کنترل پیشرفت.

میدان نفتی · تأسیسات تولید و فرآورش

میدان نفتی آذر

EPCF

مسئله
تأمین به‌موقع تجهیزات و هماهنگی پیمانکاران فرعی در اجرای تأسیسات تولید و فرآورش.
اقدام
پیگیری تدارکات، مدیریت پیمانکاران فرعی و کنترل اجرای سایت.

خط انتقال · ایستگاه پمپاژ و پایانه

خط انتقال نفت خام گوره – جاسک

اجرا

مسئله
کریدوری طولانی با چند جبهه همزمان، ایستگاه‌های پمپاژ و کارهای پایانه.
اقدام
توالی آزادسازی حریم، کنترل بهره‌وری اسپردها و گزارش پیشرفت چندجبهه‌ای.

خط لوله گاز پرفشار

خط لوله ۵۶ اینچ ایرانشهر – چابهار

اجرا

مسئله
خط برون‌شهری پرفشار در زمین صعب، با وابستگی اجرا به رسیدن به‌موقع مصالح.
اقدام
مدیریت برنامه، فراخوان مصالح و هماهنگی اسپرد اجرایی.

هوش مصنوعی در عمل · قرارداد خدمات مهندسی

قراردادی که به آخر مدتش رسیده بود

چند صد صفحه قرارداد، نامه و صورت‌جلسه با یک الگوی ثابت خوانده شد. خط زمانی نشان داد تأخیر، نبودِ پیش‌نیازی بود که تأمینش تعهد طرف مقابل بود. کاری که هفته‌ها می‌خواست، در چند روز به یادداشت تصمیم رسید.

امانت‌داری

از پروژه‌ها چه چیزی می‌گویم

فقط گفتن «اسم کارفرما را نمی‌گویم» کافی نیست؛ باید روشن باشد چه چیزی را می‌شود گفت. این فهرست همان است.

این‌ها را می‌گویم

  • نوع پروژه (پالایشگاه، خط لوله، سکو) و مرحله آن (FEED، Detail، ساخت، پیش‌راه‌اندازی)
  • مقیاس تقریبی — بدون عدد قرارداد
  • دیسیپلین و نوع مسئله فنی
  • نقش خودم و تصمیمی که گرفتم
  • درسی که قابل تعمیم است

این‌ها را نمی‌گویم

  • نام کارفرما، پیمانکار یا سازنده
  • عدد قرارداد، مبلغ، شماره سند و شناسه مدرک
  • هر تصویری از نقشه، P&ID، برنامه زمان‌بندی یا مکاتبه
  • تاریخ دقیق رویدادی که پروژه را قابل شناسایی می‌کند

قاعده اصلی

مسئله و راه‌حل را همیشه به‌شکل الگو می‌نویسم، نه به‌شکل پرونده. الگو را می‌شود منتشر کرد؛ پرونده را نه.

اگر پروژه‌تان تأخیر گرفته یا وضعیتش برای مدیریت روشن نیست

در دو هفته، تصویری مستقل و مستند از وضعیت واقعی آن می‌گیرید.

درخواست ارزیابی سلامت پروژه