خانه · خدمات

خدمات

سه خدمت مشخص، با خروجی، مدت و هزینه روشن

پیش از شروع می‌دانید مسئله‌تان کدام خدمت را می‌خواهد، چه کاری انجام می‌شود، چه چیزی تحویل می‌گیرید، چقدر طول می‌کشد و چقدر هزینه دارد.

برای چه مشکلی، چه خدمتی

سه خدمت اصلی

پیش از اینکه بگویم چه خدمتی می‌دهم، بگذارید بگویم چرا این کار را می‌کنم. بیست سال در پروژه‌های انرژی، یک چیز را بارها دیده‌ام: پروژه‌ها معمولاً به خاطر یک اشتباه بزرگ زمین نمی‌خورند، به خاطر چند تصمیم کوچکی زمین می‌خورند که دیر گرفته شدند. و تقریباً همیشه، یک نفر ماه‌ها زودتر می‌دانست — ولی حرفش یا شنیده نشد، یا آن‌قدر در گزارش‌ها گم شد که به تصمیم نرسید.

خدمت ۱

چکاپ و تشخیص سلامت پروژه

Project Health Check & Diagnosis

در دو هفته می‌دانید پروژه واقعاً کجا ایستاده، چه چیزی آن را عقب می‌کشد و سه اقدام اول چیست.

مشکل شما

وضعیت واقعی پروژه روشن نیست: تأخیر انباشته می‌شود، گزارش‌ها با هم نمی‌خوانند و تصمیم‌ها بر مبنای برداشت گرفته می‌شوند، نه بر مبنای داده.

کاری که انجام می‌دهم

  • بازبینی برنامه زمان‌بندی در برابر بیس‌لاین، و بیرون کشیدن محرک‌های واقعی تأخیر در مسیر بحرانی.
  • سنجش روش اندازه‌گیری پیشرفت، ارزش کسب‌شده و انحراف هزینه.
  • مرور ثبت ریسک، رابط‌های مهندسی، خرید و اجرا، و مسیر تصمیم‌گیری.
  • گفت‌وگوی کوتاه با افراد کلیدی دفتر فنی و کارگاه — بدون خروج سند محرمانه از سازمان.

آنچه تحویل می‌گیرید

  • گزارش تشخیصی: وضعیت واقعی، و ریشه‌های تأخیر و انحراف
  • امتیاز سلامت پروژه در ده محور، با شاهد هر امتیاز
  • فهرست ریسک‌های باز، و ریسک‌هایی که در ثبت ریسک نیامده‌اند
  • گزینه‌های بازیابی و برنامه اقدام با مسئول و مهلت
  • جلسه ارائه نتیجه به مدیریت
مدت
دو هفته
مناسب برای
پروژه EPC در مرحله مهندسی، خرید یا ساخت که تأخیر گرفته، وارد بازیابی شده، یا وضعیتش برای مدیریت روشن نیست.
هزینه
از ۷۰ میلیون تومان؛ عدد نهایی پس از تعریف دامنه و پیش از شروع کار قطعی می‌شود.
شروع همکاری
چکاپ رایگان آنلاین ← جلسه تشخیصی ۶۰ دقیقه‌ای ← تعریف دامنه و شروع

خدمت ۲

مدیریت پروژه با کمک هوش مصنوعی

AI-Assisted Project Management

گزارش سریع‌تر، ریسک زودتر، و تصمیمی که به داده قابل ردیابی تکیه دارد.

مشکل شما

تیم کنترل پروژه روزها صرف جمع‌کردن و نوشتن گزارش می‌کند، ریسک از لابه‌لای صورت‌جلسه‌ها دیر به ثبت ریسک می‌رسد، و هشدار وقتی به مدیریت می‌رسد که فقط جای توضیح مانده است.

کاری که انجام می‌دهم

  • انتخاب یک چرخه واقعی و تکرارشونده: گزارش پیشرفت، ثبت ریسک، یا پایش اقلام بلندمدت.
  • تعیین شکل دقیق خروجی، فرد مسئول تأیید و تکلیف داده — پیش از هر کار فنی.
  • ساخت الگوهای ثابت و اجرای موازی در کنار روش فعلی، نه به‌جای آن.
  • سنجش با دو عدد: زمان آماده‌سازی گزارش، و فاصله میان وقوع رویداد تا ثبت آن.

آنچه تحویل می‌گیرید

  • قالب گزارش هفتگی و ماهانه، با اعداد قابل ردیابی به منبع
  • روال استخراج ریسک از صورت‌جلسه و مکاتبات، برای تأیید کارشناس
  • داشبورد هشدار زودهنگام: ریسک‌های نوظهور، تهدیدهای برنامه و اقدام پیشنهادی
  • بسته الگوهای پرامپت تیم و دستورالعمل استفاده امن از داده
  • کارگاه کوتاه تمرین با تیم دفتر فنی
مدت
دو تا سه دوره گزارش‌دهی اجرای موازی، در قالب همراه ماهانه
مناسب برای
پروژه یا دفتر مدیریت پروژه‌ای که برنامه با بیس‌لاین و ثبت ریسک دارد و می‌خواهد چرخه گزارش و هشدار را سریع‌تر و دقیق‌تر کند.
هزینه
۲۲ میلیون تومان در ماه (همراه ماهانه)؛ کارگاه حضوری تیم ۸ میلیون تومان برای دو ساعت اول.
شروع همکاری
جلسه تشخیصی ۶۰ دقیقه‌ای ← انتخاب اولین چرخه ← اجرای موازی

مرز داده: هیچ سند یا داده پروژه وارد سرویس هوش مصنوعی عمومی نمی‌شود؛ کار فقط روی داده ناشناس‌شده یا در محیط تأییدشده کارفرما انجام می‌گیرد.

خدمت ۳

ارزیابی و بهبود نظام مدیریت پروژه

Project Management System Assessment & Improvement

روشن می‌شود نظام مدیریت پروژه سازمان کجا تصمیم می‌سازد و کجا فقط گزارش تولید می‌کند — و اصلاح از کجا شروع شود.

مشکل شما

هر پروژه روش خودش را از نو می‌سازد، دفتر مدیریت پروژه گزارش می‌دهد ولی تصمیم نمی‌سازد، مسئولیت‌ها روشن نیست و درس یک پروژه به پروژه بعد نمی‌رسد.

کاری که انجام می‌دهم

  • ارزیابی بر مبنای مدل تعالی پروژه (PEB) موسسه IPMA: افراد و هدف، فرایندها و منابع، و نتایج پروژه.
  • مرور فرایندها در برابر ISO 21500، و چرخه ثابت ماهانه، هفتگی و روزانه به روش P3.express.
  • بررسی راهبری: مرجع هر تصمیم، مسیر مدیریت تغییرات، و نقش واقعی دفتر مدیریت پروژه.
  • گفت‌وگو با مدیران و تیم‌ها و مرور نمونه اسناد جاری — با همان قواعد محرمانگی.

آنچه تحویل می‌گیرید

  • گزارش ارزیابی با امتیاز هر معیار و شاهد آن
  • فهرست شکاف‌ها، اولویت‌بندی‌شده بر حسب اثر
  • نقشه‌راه بهبود با مسئول و مهلت
  • قالب‌های چرخه هفتگی و ماهانه، ثبت ریسک و گزارش وضعیت
مدت
بسته به تعداد پروژه‌ها و واحدها؛ پیش از شروع، کتبی قطعی می‌شود
مناسب برای
کارفرما، پیمانکار EPC یا مشاوری با چند پروژه همزمان، یا دفتر مدیریت پروژه‌ای که می‌خواهد از گزارش‌دهی به تصمیم‌سازی برسد.
هزینه
پس از تعریف دامنه، و پیش از شروع کار به‌صورت کتبی قطعی می‌شود.
شروع همکاری
جلسه تشخیصی ۶۰ دقیقه‌ای ← تعریف دامنه ارزیابی ← شروع

پنج شکل همکاری

راه‌های شروع و قیمت

اگر هنوز مطمئن نیستید کدام خدمت به کارتان می‌آید، از جلسه تشخیصی شروع کنید. فرق این پنج، فقط در عمق کار است.

  1. جلسه تشخیصی پروژه — ۶۰ دقیقه، تلفنی یا آنلاین

    مدت
    یک ساعت
    مناسب برای
    یک مسئله مشخص: وضعیت برنامه، ریسک باز، یا نقطه شروع به‌کارگیری هوش مصنوعی.
    خروجی
    یادداشت یک‌صفحه‌ای شامل تشخیص، دو گزینه و اقدام بعدی — تا ۲۴ ساعت پس از جلسه.
    هزینه
    ۳٫۵ میلیون تومان (۳۵٬۰۰۰٬۰۰۰ ریال).
  2. بسته سه جلسه — یک مسئله، یک ماه

    مدت
    سه جلسه یک‌ساعته در چهار هفته
    مناسب برای
    مسئله‌ای که با یک جلسه بسته نمی‌شود: بازیابی تأخیر، آماده‌شدن برای جلسه ادعا، یا راه‌انداختن هوش مصنوعی در چرخه گزارش تیم.
    خروجی
    یادداشت پس از هر جلسه، و جمع‌بندی پایانی با اقدام‌های باز و مسئول هر کدام.
    هزینه
    ۹٫۵ میلیون تومان برای هر سه جلسه، پیش‌پرداخت — به‌صرفه‌تر از سه جلسه تکی.
  3. جلسه حضوری در محل کارفرما

    مدت
    حداقل دو ساعت
    مناسب برای
    مرور برنامه و ثبت ریسک با تیم، یا کارگاه کوتاه معرفی کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت طرح.
    خروجی
    صورت‌جلسه با مسئول و مهلت مشخص برای هر اقدام.
    هزینه
    ۸ میلیون تومان برای دو ساعت اول؛ هر ساعت بیشتر به نرخ جلسه ساعتی. هزینه سفر، اگر لازم باشد، جداست.
  4. همراه ماهانه

    مدت
    یک ماه، قابل تمدید
    مناسب برای
    مدیر پروژه یا کارفرمایی که در طول ماه یک نفر کنارش لازم دارد، نه فقط در یک جلسه.
    خروجی
    چهار جلسه یک‌ساعته، پاسخ پیامی در روزهای کاری تا ۲۴ ساعت، و مرور ماهانه گزارش پیشرفت.
    هزینه
    ۲۲ میلیون تومان در ماه. ظرفیت هم‌زمان: سه کارفرما.
  5. چکاپ و تشخیص سلامت پروژه — دو هفته

    مدت
    دو هفته، به‌صورت پروژه‌ای
    مناسب برای
    پروژه‌ای که وضعیت واقعی‌اش روشن نیست، تأخیر گرفته یا وارد بازیابی شده.
    خروجی
    گزارش تشخیصی، امتیاز سلامت در ده محور، فهرست ریسک‌های باز، و برنامه اقدام با مسئول و مهلت.
    هزینه
    از ۷۰ میلیون تومان؛ عدد نهایی پس از تعریف دامنه و پیش از شروع کار قطعی می‌شود.

قیمت روشن، و برای شما ثابت

قیمت‌ها همین‌هاست که می‌بینید؛ برای چهار خدمت اول عدد ثابت است و چانه‌زنی لازم نیست. فقط بازبینی دو هفته‌ای به اندازه پروژه بستگی دارد و عدد نهایی‌اش پیش از شروع کار قطعی می‌شود. قیمت هر بسته از لحظه پرداخت برای شما ثابت می‌ماند، حتی اگر قیمت‌های سایت بعداً تغییر کند.

چرا این کار را می‌کنم

کاری که دلم می‌خواست یک نفر برای خودم می‌کرد

سال‌های اول کارم، چند بار در موقعیتی بودم که می‌دانستم پروژه دارد از جایی ضربه می‌خورد، ولی نه زبانش را داشتم که به مدیر بالادست ثابت کنم، نه کسی را داشتم که یک ساعت بنشیند و بگوید «این را این‌طور بگو».

آن یک ساعت، اگر بود، خیلی چیزها را عوض می‌کرد. کاری که امروز می‌کنم دقیقاً همان است — برای کسی که الان همان‌جا ایستاده.

شما از این جلسه چه چیزی می‌برید

می‌فهمید مشکل واقعاً کجاست

اغلب آن چیزی که آزارتان می‌دهد، خودِ مشکل نیست؛ نشانه چیز دیگری است. جدا کردن این دو، نیمی از راه‌حل است.

یک زبان برای گفتنش پیدا می‌کنید

بسیاری از مسائل پروژه حل‌شدنی‌اند، به شرطی که درست و مستند به مدیر بالادست یا کارفرما گفته شوند. آن جمله را با هم می‌سازیم.

می‌دانید فردا صبح چه کار کنید

از جلسه با یک اقدام مشخص بیرون می‌آیید، نه با یک حس کلی. اگر قرار باشد فقط حالتان بهتر شود، وقت هر دومان تلف شده است.

اگر کار من نباشد، همان‌جا می‌گویم

گاهی مسئله شما حقوقی است یا فنیِ تخصصی‌تر از حوزه من. در آن صورت همان ربع ساعت اول می‌گویم و جلسه رایگان تمام می‌شود.

یک ساعت، یک مسئله

جلسه با یک اقدام مشخص تمام می‌شود، نه با جمع‌بندی کلی.

تصمیم با شماست — من فقط کاری می‌کنم که تصمیم روی میز، روشن‌تر از پیش از جلسه باشد.

پیش از اینکه وقت بگیرید

قرارهای ما در هر جلسه

  • شما فقط سه خط می‌نویسید: پروژه چیست، کجای کار هستید، و چه چیزی رهایتان نمی‌کند. بقیه‌اش با من است.
  • لازم نیست هیچ سند محرمانه‌ای بفرستید. نه پیش از جلسه، نه بعدش. مرزی که با داده پروژه دارم را روشن نوشته‌ام و در همه جلسه‌ها رعایتش می‌کنم.
  • اگر در ربع ساعت اول ببینم مسئله شما در حوزه من نیست، همان‌جا می‌گویم و جلسه رایگان تمام می‌شود. وقت شما ارزش بیشتری از یک ساعت کار من دارد.
  • جلسه با یک اقدام مشخص و یک مسئول تمام می‌شود. تصمیم با شماست — من فقط کاری می‌کنم که تصمیم روی میز، روشن‌تر از پیش از جلسه باشد.

برای شروع همین سه خط کافی است: نوع پروژه، مرحله فعلی، سؤال اصلی

بقیه‌اش با من؛ جلسه را تلفنی، آنلاین یا حضوری با هم هماهنگ می‌کنیم.

رزرو جلسه تشخیصی پروژه